São algumas coisas que podemos fazer aqui. Eu diria
que o mais importante é que todo gerente tem a responsabilidade de falar
com os representantes e criar um plano de
carreira. E eu faço o mesmo com meus gerentes sendo o diretor do, da região.
Verificamos se temos um Pat e entendemos quais são as expectativas, quais são
os objetivos onde a pessoa quer estar no futuro? E com isso, criamos planos juntos.
Nós responsabilizamos o representante, o gerente, eh, e o gerente
sob o gerente de retenção na fonte. Diretor responsável por isso.
O que planejamos fazer é como as habilidades,
quais são as habilidades dele já construídas para continuar a nutri-las um pouco
mais, quais habilidades são necessárias. E então começamos a
fornecer, e sugerimos que pessoas diferentes façam atividades
de mentores. Também temos um grande benefício
que ajuda, mas que pagamos por algumas mensalidades se isso for
desenvolvimento pessoal. Então, pagamos por esse presidente
de Desenvolvimento. Nós o incentivamos a sair do mercado e lutar por coisas que
podem ajudá-lo a fazer isso.