ここでできることはいくつかあります。最も重要なのは、
すべてのマネージャーが担当者と話し、キャリアパスを作成する責任があるという
ことです。そして、私は地域のディレクターである私
のマネージャーにも同じことをします。私たちはパットを持っていることを確認し、期待は何
か、その人が将来なりたいと思う目標は何であるかを理解していますか？そしてそ
れとともに、私たちは一緒に計画を立てます。私たちは、担当者、マネージャーに責任を負わ
せ、マネージャーを源泉徴収マネージャーの下に置きます。これ
について責任があるディレクター。私たちがやろうとしているのは、
スキルのようなものです。彼のスキルは、それらをも
う少し育て続けるためにすでに構築されているものであり、必要なスキルです。そ
して、提供を開始し、さまざまな人々にメンター活動を行
うことを提案します。また、私たちには大きなメリッ
トがありますが、これが自己啓発である場合は
、授業料を支払う必要があります。だから私たちはその開発の社長に
お金を払う。私たちはあなたが市場に出て、あ
なたがそれをするのを助けることができるもののために戦うようにあなたにインセンテ
ィブを与えます。