זה כמה דברים שאנחנו יכולים לעשות כאן.
הייתי אומר שהכי חשוב הוא שלכל מנהל יש אחריות לדבר
עם הנציגים וליצור מסלול קריירה. ואני עושה
את אותו הדבר עבור המנהלים שלי להיות מנהל, של האזור. אנו בודקים
שיש לנו פט ואנחנו מבינים מה הציפייה, מהן המטרות בהן
האדם רוצה להיות בעתיד? ועם זה, אנו יוצרים תוכניות יחד. אנחנו מחזיקים
את הנציג, המנהל אחראי, אה, והמנהל תחת מנהל
ניכוי במקור. המנהל אחראי על זה. מה שאנחנו מתכננים
לעשות זה כמו הכישורים, מה הכישורים שלו
כבר בנויים על מנת להמשיך ולטפח אותם עוד קצת, אילו
כישורים נדרשים. ואז אנחנו מתחילים לספק, ואנחנו
מציעים לאנשים שונים לעשות פעילויות חונכות. יש
לנו גם יתרון גדול שעוזר, אך
אנו משלמים עבור שכר לימוד כלשהו אם מדובר בהתפתחות
אישית. אז אנחנו משלמים עבור נשיא
הפיתוח. אנו מעודדים אותך לצאת החוצה לשוק ולהילחם על דברים שיכולים
לעזור לך לעשות זאת.